Ahora nos encontramos en un momento complejo para las empresas. Debido al coronavirus, muchos negocios se están parando, eso hace que toda la economía se ralentice. Además esta pandemia nos está cambiando la vida, y no sólo nos la va a cambiar ahora, sino que seguro la va a cambiar en el futuro....
Categoría: Desarrollo de Aplicaciones
Artículos sobre las metodologías y procesos del desarrollo de aplicaciones
Cómo hacemos trabajar una Software Factory Agil (III)
En este episodio explicamos cómo realizamos las pruebas en nuestra factoría de software y cómo la metodología que hemos aplicado, nos ha permitido agilizar los tiempos de entrega y disminuir los errores...
Cómo hacemos trabajar una Software Factory Agil (II)
En este artículo hablamos de las herramientas que utilizamos para eficientar nuestra software factory, seguir las metodologías y llevar el control de tiempos, defectos y cambios...
Cómo hacemos trabajar una Software Factory Agil (I)
En este artículo explicamos la relación que tenemos con nuestros clientes de la factoría de software dependiendo de su ubicacion, y las herramientas que usamos para gestionarlos...
Scrum – Historias de Usuario IV
Clasificación de las Historias de Usuario Las Historias de Usuario se pueden dividir en: Requeridas Importantes Opcionales No se construirán Método MoSCoW El método MoSCoW es una técnica de priorización de requisitos basada en el hecho de que aunque todos los requisitos se consideren importantes es fundamental destacar aquellos que permiten darle un mayor...
Continue readingScrum – Historias de Usuario III
Definición de terminado y 5 errores al escribir historias de usuario...
Scrum – Historias de Usuario II
Definición de las Historias de Usuario, qué son, cuál es su formato y cómo definir los criterios de aceptación...
Scrum – Historias de Usuario I
Pila de Producto La Pila de Producto es una lista priorizada de las funcionalidades deseadas del producto. Proporciona un conocimiento centralizado y compartido de lo que se debe construir y el orden en que debe ser construido. Se compone de historias de usuario (product backlog items) que tienen un valor tangible para el usuario....
Continue readingScrum – Gestión Ágil de Proyectos y V
Reglas de Scrum 1.- Variabilidad e incertidumbre Hay que acoger la variabilidad útil, desarrollo iterativo e incremental y reducir la incertidumbre simultáneamente 2.- Predicción y adaptación Hay que mantener las opciones abiertas, no se puede lograr todo desde el inicio, hay que favorecer la exploración y adaptación y ser sensible económicamente 3.- Aprendizaje validado...
Continue readingScrum – Gestión Ágil de Proyectos IV
Duración media aconsejada de las actividades Scrum Actividad Duración Sprint 1-4 semanas Planificación del Sprint 8 horas Reunión diaria Scrum 15 minutos (indiferente de la duración del Sprint) Ejecución del Sprint 1-4 semanas Revisión del Sprint 4 horas Retrospectiva del Sprint 3 horas Refinamiento del Product Backlog Continuo durante la ejecución Planificación del Sprint...
Continue reading