En este episodio explicamos cómo realizamos las pruebas en nuestra factoría de software y cómo la metodología que hemos aplicado, nos ha permitido agilizar los tiempos de entrega y disminuir los errores
EL MANIFIESTO ÁGIL Historia del manifiesto ágil Los métodos ágiles surgen porque los métodos predictivos de manufactura/producción orientados a la producción de software no funcionan para proyectos complejos En febrero de 2001, un grupo de ingenieros informáticos se reunieron en Snowbird, Utah, para redactar el Manifiesto Ágil El manifiesto ágil fue una reacción desesperada, pero …
Scrum – Historias de Usuario IV Clasificación de las Historias de Usuario Las Historias de Usuario se pueden dividir en: Requeridas Importantes Opcionales No se construirán Método MoSCoW El método MoSCoW es una técnica de priorización de requisitos basada en el hecho de que aunque todos los requisitos se consideren importantes es fundamental destacar aquellos …
Definición de las Historias de Usuario, qué son, cuál es su formato y cómo definir los criterios de aceptación
Scrum – Historias de Usuario I Pila de producto La Pila de Producto es una lista priorizada de las funcionalidades deseadas del producto. Proporciona un conocimiento centralizado y compartido de lo que se debe construir y el orden en que debe ser construido. Se compone de historias de usuario (product backlog items) que tienen un …
Scrum – Gestión Ágil de Proyectos IV Duración media aconsejada de las actividades Scrum Actividad Duración Sprint 1-4 semanas Planificación del Sprint 8 horas Reunión diaria Scrum 15 minutos (indiferente de la duración del Sprint) Ejecución del Sprint 1-4 semanas Revisión del Sprint 4 horas Retrospectiva del Sprint 3 horas Refinamiento del Product Backlog Continuo …
Scrum – Gestión Ágil de Proyectos III Características de Scrum Es un marco de trabajo para el que se definen un conjunto de principios y prácticas Se realizan desarrollos interactivos de productos Se hace con ciclos cortos de trabajo El equipo es auto-gestionado y tiene un alto nivel de interacción Se mantiene un contacto continuo …
Scrum – Gestión Ágil de Proyectos II El cono de incertidumbre El cono de incertidumbre, lo que nos muestra es la estimación de variabilidad en las estimaciones dependiendo de los distintos tipos de metodología de desarrollo. En el caso de las metodologías tradicionales, en el momento de la estimación puede haber una variación de hasta …
Scrum – Gestión Ágil de Proyectos I Pilares de Scrum Srcrum se construye en cinco pilares. 1.- Foco Los equipos Scrum se enfocan en un conjunto acotado de características por vez. Esto permite que al final de cada Sprint se entregue un producto de alta calidad y adicional mente se reduce el time-to-market. 2.- Coraje …
Agilismo y Scrum – Cambio de Paradigma Cambio de Paradigma “Cuando un paradigma ha sido establecido por el colectivo de científicos al que sirve, los fundamentos del mismo nunca son puestos en duda” Thomas Kuhn Paradigma establecido: control definido de procesos Problemas y anomalías: proyectos, programas y planes retrasados, sobrepresupestados y los equipos de trabajo …
