EL MANIFIESTO ÁGIL

Historia del manifiesto ágil

Los métodos ágiles surgen porque los métodos predictivos de manufactura/producción orientados a la producción de software no funcionan para proyectos complejos

En febrero de 2001, un grupo de ingenieros informáticos se reunieron en Snowbird, Utah, para redactar el Manifiesto Ágil

El manifiesto ágil fue una reacción desesperada, pero esperanzadora de 17 críticos que estaban frustrados por las prácticas establecidas para el desarrollo del software.

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia, como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software funcionando sobre documentación extensiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

¿Cómo interpretar el Manifiesto Ágil?

1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Scrum se apoya en la confianza hacia las personas, sus interacciones y los equipos.
2. Software funcionando sobre documentación extensiva. Scrum requiere que al final de cada iteración se entregue un producto funcionando.
3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual. EL Scrum Product Owner es el responsable de la relación que existe con los usuarios finales.
4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. Scrum, por diseño, se asegura de que todo componente dentro de un equipo disponga de la información necesaria para que la toma de decisiones esté informada sobre el proyecto en cualquier momento

Principios del Manifiesto Ágil

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
4. Los responsables de negocio y los programadores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. HAy que darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiarles la ejecución del trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de programación y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
7. El software funcionando es la principal medida de progreso.
8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, programadores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de manera indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Características del desarrollo ágil

1. Gente e interacciones: Inteligente, empírica, auto-organizada, emergente, inteligencia social, humanizada
2. Producir valor: Eficiencia, calidad, prioridad de negocios, interactivo, reducción de desperdicio.
3. Dirigido por el cliente: Colaboración, participación de los usuarios, contratos “ágiles”, interactivo, auto-consistente.
4. Respuesta al cambio: Ciclos de realimentación, alta probabilidad de éxito, interactivo, transparencia, reducción de riesgo.

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