• Falta de información: si no tenemos toda la información, es muy probable que no podamos entender las necesidades del cliente, o que estemos trabajando en una versión del producto que ya no tiene sentido.
• Cambio de prioridades: si el proyecto cambia de prioridades de manera permanente, sin que éstas sean solicitadas y aprobadas previamente por el cliente, seguramente estamos generando poco tiempo de valor agregado
• Esperas en colas: ¿por qué me invitaron a una reunión donde estuve sentado dos horas sin participar, y donde mi tema se trató en los últimos 10 minutos? ¿por qué me dejaron esperando en la puerta media hora antes de atenderme? Todos estos tiempos de espera innecesarios no generar valor.
• Procastinación: Los seres humanos somos proclives a perder el tiempo en actividades que no son necesarias para nuestro trabajo, como puede ser las redes sociales, correo electrónico, charlas con los compañeros. Si puedes revisar el tiempo que dedicas a procastinar a lo largo del día te sorprenderías.
• Apagar incendios:  Cuando tenemos estructuras de bomberos voluntarios en nuestros equipos de proyecto, que sólo trabajan en casos de emergencia, enfrentamos serios problemas para poder agregar valor todos los días  de manera proactiva. Estos bomberos trabajan con un esquema reactivo de apagar el incendio cuando ya lo tenemos encima, lo que no es beneficioso ni para el proyecto ni para el cliente.
• Falta de recursos: Si no tengo lo recursos disponibles en tiempo y forma, el proyecto puede avanzar más lento de los necesario entregando poco valor al cliente.
• Multi-tareas: Tenemos que entender que es imposible trabajar con más de un proyecto al mismo tiempo. O sea, no podemos lanzar un córner y jugar de portero al mismo tiempo, o chutamos o paramos. La multitarea suele ser muy perjudicial para generar valor agregado a nuestros clientes.

Sentarse 8 horas a pensar frente a tu ordenador y realizar el informe en la última hora. ¿Cuánto fue el valor agregado? ¿1 u 8 horas?