{"id":9636,"date":"2020-11-04T14:43:18","date_gmt":"2020-11-04T19:43:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blmovil.com\/?p=9636"},"modified":"2023-11-23T04:23:10","modified_gmt":"2023-11-23T10:23:10","slug":"agilismo-y-scrum-cambio-de-paradigma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blmovil.com\/en\/agilismo-y-scrum-cambio-de-paradigma\/","title":{"rendered":"Agilismo y Scrum &#8211; Cambio de Paradigma"},"content":{"rendered":"<h2>Agilismo y Scrum \u2013 Cambio de Paradigma<\/h2>\n<h2>Cambio de Paradigma<\/h2>\n<p>\u201cCuando un paradigma ha sido establecido por el colectivo de cient\u00edficos al que sirve, los fundamentos del mismo nunca son puestos en duda\u201d Thomas Kuhn<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Paradigma establecido<\/strong>: control definido de procesos<\/li>\n<li><strong>Problemas y anomal\u00edas<\/strong>: proyectos, programas y planes retrasados, sobrepresupestados y los equipos de trabajo desmotivados.<\/li>\n<li><strong>Nuevo paradigma<\/strong>: control emp\u00edrico de procesos \u00e1gil, Scrum<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el Agilismo?<\/h2>\n<p>El agilismo es una filosof\u00eda de desarrollo de productos que utiliza modelos organizacionales centrados en la gente, en la colaboraci\u00f3n y que acepta el cambio como una realidad, por lo que hay que tratarlo con un enfoque pr\u00e1ctico.<\/p>\n<h2>Procesos definidos, anomal\u00edas, problemas\u2026. mentiras<\/h2>\n<ul>\n<li>Podemos revisar el progreso con el \u201cporcentaje de progreso completado\u201d\n<ul>\n<li>No, las metas no cumplidas tienen un alto grado de incertidumbre. Los porcentajes son muy subjetivos y no indican el avance real del proyecto. Se llega al 90% de avance en el 20% del tiempo, y luego el 10% restante se lleva el 80% del tiempo<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>El cliente sabe qu\u00e9 quiere y puede definirlo de manera precisa.\n<ul>\n<li>No, el cliente no sabe lo que quiere o c\u00f3mo lo quiere hasta que lo ve, hasta ese momento, lo que quiere va evolucionando. Seg\u00fan va viendo el avance del proyecto, por un lado puede ver desviaciones sobre su necesidad, o por otro lado se le pueden ocurrir nuevas ideas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Los planes a largo plazo son exactos\n<ul>\n<li>No, el futuro es menos previsible cuanto m\u00e1s lejos nos vamos, hay que replanificar continuamente a medida que se va avanzando en el proyecto, lo que implica retrasos continuos en la planificaci\u00f3n del desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>El equipo SIEMPRE puede completar su trabajo a trav\u00e9s de un proceso definido\n<ul>\n<li>No, para que los desarrollos se realicen, los componentes del equipo deben trabajar de manera oportunista en un entorno auto-organizado.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Las evaluaciones individuales son una medida real de la efectividad de los miembro del equipo.\n<ul>\n<li>No, el \u00e9xito o el fracaso son en conjunto, las evaluaciones individuales son in\u00fatiles, si 3 componentes del equipo terminan en plazo, pero el resto no, el proyecto no se ha entregado en plazo aunque 3 componentes hayan logrado sus objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>La&nbsp;rastreabilidad se logra mediante la documentaci\u00f3n concurrente.\n<ul>\n<li>La rastreabilidad mediante documentaci\u00f3n a\u00fan con equipos peque\u00f1os no se logra. La documentaci\u00f3n se queda r\u00e1pidamente desactualizada, los componentes del equipo est\u00e1n m\u00e1s preocupados de llegar a sus objetivos que de completar la documentaci\u00f3n. Al final se termina el desarrollo, la documentaci\u00f3n no se ha actualizado, las peticiones de cambio llegan de las formas m\u00e1s variopintas, desde emails hasta \u201caprovechando que te veo aqu\u00ed en el ba\u00f1o, hay que cambiar\u2026\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Las partes del sistema pueden desarrollarse de manera independiente y m\u00e1s tarde ser integradas y probadas.\n<ul>\n<li>La integraci\u00f3n y las pruebas son complejas y seg\u00fan el sistema va creciendo, se hacen m\u00e1s y m\u00e1s complicadas, lo que hace que al final se pueda pasar m\u00e1s tiempo en la integraci\u00f3n y las pruebas en sistemas grandes que casi en el mismo desarrollo. Es m\u00e1s conveniente que se vayan realizando de forma continua en el d\u00eda a d\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>El equipo y el cliente pueden comunicarse por medio de documentos\n<ul>\n<li>Eso no funciona, ya que los documentos tienen que ser interpretados, cuanto m\u00e1s grande sea la documentaci\u00f3n, surgen m\u00e1s dudas y preguntas, y la trazabilidad se hace m\u00e1s dif\u00edcil. Aparte el cliente suele \u201cestar ocupado y no tiene tiempo\u201d para poder leer la documentaci\u00f3n, lo que hace que la apruebe sin leerla ni entenderla.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>El Project Manager puede estimar el trabajo y asignarlo a otras personas, y predecir de manera acertada el final del proyecto.\n<ul>\n<li>No, s\u00f3lo los programadores que est\u00e1n trabajando en el desarollo est\u00e1n al pendiente de las nuevas tareas y\/o nuevas estimaciones. Ellos son los que saben mejor que nadie el trabajo que se est\u00e1 realizando y el que queda pendiente, y s\u00f3lo mediante la medici\u00f3n de su velocidad colectiva pueden saber qu\u00e9 tanto pueden hacer.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Las personas que trabajan en equipos grandes son igualmente productivas.\n<ul>\n<li>Esto no es as\u00ed, los equipos peque\u00f1os son mucho m\u00e1s productivos. Por un lado los equipos grandes pierden m\u00e1s tiempo en la comunicaci\u00f3n entre los componentes del equipo, por otro lado es m\u00e1s complicado hacer seguimiento del avance y el reparto de las tareas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Las personas no procastinan\n<ul>\n<li>Las personas procastinan continuamente, leen el correo, redes sociales, revisan el partido del d\u00eda anterior, caf\u00e9s largos, reuniones interminables sin ajustarse al tema. Eso hace que todo el esfuerzo termine produci\u00e9ndose alrededor de los \u201cdeadlines\u201d o entregas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>La capacidad del equipo es igual a la suma de las habilidades individuales.\n<ul>\n<li>Esto o es as\u00ed, la cooperaci\u00f3n y la compartici\u00f3n del conocimiento hacen que la productividad del equipo no sea lineal. El grupo es m\u00e1s inteligente que cualquiera de forma individual.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Las personas leen la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica\n<ul>\n<li>La mayor\u00eda de las personas prefieren las conversaciones a leer la documentaci\u00f3n, m\u00e1s si adem\u00e1s la documentaci\u00f3n es extensa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>El progreso de los equipos puede ser medido por medio de reportes de actividades semanales\n<ul>\n<li>Es preferible que el estatus del equipo se haga de forma diaria, de tal forma que los miembros del equipo se puedan apoyar unos a otros y comunicarse los cambios lo m\u00e1s pronto posible.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>El flujo es independiente de la calidad\n<ul>\n<li>No, la calidad dirige el flujo, el flujo es proporcional a la calidad.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Todo el trabajo&nbsp; es igualmente importante, \u201cvalor ganado\u201d\n<ul>\n<li>No es as\u00ed, hay trabajo con mayor valor de negocio que otro, por lo que es importante conocer el valor de negocio de cada funcionalidad para poder priorizarla.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Los planes m\u00e1s detallados, donde se invierte m\u00e1s planificaci\u00f3n son mejores\n<ul>\n<li>Por mucho que se planifique, nunca se puede predecir el futuro. Las personas se enferman, pueden bajar o aumentar su rendimiento dependiendo de su estado de \u00e1nimo, con lo que por mucho que se intente planificar, es complicado que se cumpla al pie de la letra el proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Modelo operativo<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.blmovil.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/02\/Scrum7.png\" alt=\"Evoluci\u00f3n del modelo organizativo\" width=\"916\" height=\"458\" data-pagespeed-url-hash=\"3136481426\"><\/p>\n<p>El modelo operativo est\u00e1 transicionando de un modelo tradicional jer\u00e1rquico donde las \u00f3rdenes e instrucciones van pasando de un nivel a otro, lo que conlleva p\u00e9rdidas de tiempo tanto en la transferencia de informaci\u00f3n, como en la toma de decisiones, a un modelo de red de liderazgo descentralizado, donde todos los miembros del equipo son importantes, la toma de decisiones y la transferencia de informaci\u00f3n es mucho m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 no es \u00e1gil?<\/h2>\n<p>\u00c1gil NO ES una excusa para&nbsp;<strong>dejar de producir documentaci\u00f3n<\/strong>, es cuestionar lo que no tiene valor. Hay que seguir produciendo documentaci\u00f3n, pero \u00fanicamente la necesaria, no producir documentaci\u00f3n que no sirve para nada, s\u00f3lo porque la metodolog\u00eda lo exige.<\/p>\n<p>\u00c1gil NO ES una oportunidad para&nbsp;<strong>eliminar la planificaci\u00f3n<\/strong>, es un m\u00e9todo para establecer una planificaci\u00f3n gradual con el adecuado nivel de detalle, seg\u00fan se vaya avanzando en el desarrollo.<\/p>\n<p>\u00c1gil NO ES una puerta abierta para&nbsp;<strong>modificar el alcance<\/strong>, es una apertura para que el cliente tenga una manera de cambiar sin dolor sus requisitos y para que el equipo reaccione adecuadamente.<\/p>\n<p>\u00c1gil no es seguir ciegamente \u201c<strong>mejores pr\u00e1cticas<\/strong>\u201c, es hacer lo que haga sentido basado en la filosof\u00eda \u00e1gil y la situaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es Scrum?<\/h2>\n<p>Scrum es un marco de referencia basado en el&nbsp;<strong>control emp\u00edrico<\/strong>&nbsp;para entregar resultados con el m\u00e1s alto&nbsp;<strong>valor de negocio<\/strong>, en la&nbsp;<strong>menor cantidad posible de tiempo<\/strong>, a trav\u00e9s de&nbsp;<strong>equipos auto organizados<\/strong>.<\/p>\n<p>Scrum es una manera de implementar la filosof\u00eda \u00e1gil.<\/p>\n<p>Scrum se basa en la teor\u00eda de control de procesos emp\u00edrica o empirismo, emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictividad y el control del riesgo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.blmovil.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/02\/Scrum8-1024x425.png\" alt=\"Bases de Scrum\" width=\"1024\" height=\"425\" data-pagespeed-url-hash=\"1500516556\"><\/p>\n<p>Scrum es un modelo de desarrollo \u00e1gil caracterizado por:<\/p>\n<ul>\n<li>Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n completa del producto<\/li>\n<li>Basar la calidad del resultado m\u00e1s en el conocimiento t\u00e1cito de las personas en equipos auto organizados, que en la calidad de los procesos empleados<\/li>\n<li>Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o de cascada<\/li>\n<\/ul>\n<p>Scrum es ligero, adaptativo, f\u00e1cil de entender y extremadamente dif\u00edcil de llegar a dominar<\/p>\n<h2>\u00bfDe d\u00f3nde viene Scrum?<\/h2>\n<p>Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a principios de los 80, al analizar c\u00f3mo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnol\u00f3gica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka &amp; Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986)<\/p>\n<p>Jim Coplien, Organization Patterns, 1992. Bell Labs<\/p>\n<p>Jeff Sutherland, 1993, en EASEL tratando de replicar el \u00e9xito del equipo Quatro Pro en el uso de los conceptos \u201cThe New Product Development Game\u201d<\/p>\n<p>Schwaber, 1995, \u201cScrum Development Process\u201d en OOPSLA 95 (Object-Oriented Programming Systems &amp; Applications<br \/>\nconference)<\/p>\n<p>Schwaber y Beedle, 2001, Primer libro de Scrum.<\/p>\n<h2>Teor\u00eda de control de procesos<\/h2>\n<p>Es t\u00edpico adoptar el enfoque de modelado<strong>&nbsp;definido (te\u00f3ricamente)<\/strong>&nbsp;cuando los mecanismos subyacentes por los cuales un proceso funciona est\u00e1n razonablemente bien entendidos. Cuando el proceso es demasiado complicado para definir un m\u00e9todo, el&nbsp;<strong>m\u00e9todo emp\u00edrico<\/strong>&nbsp;es el m\u00e1s apropiado\u201d.<\/p>\n<p>Process Dynamics, Modeling, and Control. Ogunnaike and Ray, Oxford University Press, 1992<\/p>\n<h2>Proceso adaptativo\/emp\u00edrico<\/h2>\n<p>La pregunta es, \u00bfcu\u00e1ndo debo usar procesos adaptativos\/emp\u00edricos?<\/p>\n<p>Cuando las cosas no se pueden definir lo suficiente para que se ejecuten de forma desatendida y produzcan un resultado repetible, de una calidad aceptable.<\/p>\n<p>Los modos emp\u00edricos se utilizan cuando las actividades son impredecible, no lineales, y son demasiado complejas de definir en detalle repetible. El control es a trav\u00e9s de la inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.blmovil.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/02\/Scrum9.png\" alt=\"Diagrama de complejidad de Stacey\" width=\"770\" height=\"649\" data-pagespeed-url-hash=\"3725481268\"><\/p>\n<p>Diagrama de complejidad de Stacey<\/p>\n<p>Este diagrama nos muestra cu\u00e1l es la metodolog\u00eda a utilizar dependiendo de la complejidad tecnol\u00f3gica y de requisitos.<\/p>\n<h2>Cambio de paradigma en los procesos de negocio<\/h2>\n<p>Procesos predecibles y controlados \u2013 Producci\u00f3n<\/p>\n<ul>\n<li>Manufactura<\/li>\n<li>Contabilidad<\/li>\n<li>N\u00f3mina<\/li>\n<li>Facturaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Procesos adaptables\/emp\u00edrcos<\/p>\n<ul>\n<li>M\u00e1rketing<\/li>\n<li>Estrategia<\/li>\n<li>Investigaci\u00f3n b\u00e1sica<\/li>\n<li>Desarrollo de Software<\/li>\n<li>Desarrollo de Productos<\/li>\n<li>Redise\u00f1o de procesos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Puedes ver m\u00e1s informaci\u00f3n en este libro:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.amazon.com.mx\/gp\/product\/B084GH665L\/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1789&amp;creative=9325&amp;creativeASIN=B084GH665L&amp;linkCode=as2&amp;tag=blmovil-20&amp;linkId=694202b09910a7a03e98c0ac7aa57183\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fundamentos de los Requisitos de Software<\/a><\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/www.blmovil.com\/partners\/\">Trabaja con nosotros<\/a><\/h2>\n<p>Tanto si est\u00e1s buscando&nbsp;<strong>trabajar full time<\/strong>, como&nbsp;<strong>suplementar tus actuales ingresos<\/strong>&nbsp;con desarrollos adicionales a los que est\u00e1s haciendo en tu actual trabajo, o quieres implicarte en el desarrollo de&nbsp;<strong>proyectos opensource<\/strong>&nbsp;y apoyar a la comunidad, rellena el formulario que hay a continuaci\u00f3n y nos pondremos en contacto contigo para ver los proyectos en los que podemos colaborar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"excerpt","protected":false},"author":1,"featured_media":9638,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_uag_custom_page_level_css":"","_trash_the_other_posts":false,"_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":6,"_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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