{"id":9618,"date":"2020-11-04T13:53:33","date_gmt":"2020-11-04T18:53:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blmovil.com\/?p=9618"},"modified":"2023-11-23T04:22:37","modified_gmt":"2023-11-23T10:22:37","slug":"gestion-agil-de-proyectos-scrum-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blmovil.com\/en\/gestion-agil-de-proyectos-scrum-i\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n \u00c1gil de Proyectos: Scrum (I)"},"content":{"rendered":"

Gesti\u00f3n \u00c1gil de Proyectos: Scrum (I)<\/h2>\n

Tipos de tiempos<\/h2>\n

Nos guste o no alguien defini\u00f3 que un d\u00eda tiene 24 horas, y esto se denomina \u201ctiempo calendario<\/strong>\u201d<\/p>\n

De estas 24 horas al d\u00eda \u00bfcu\u00e1ntas horas podemos trabajar en promedio?\u00bf6, 8, 10,\u202616? No importa cu\u00e1l sea la respuesta, el tiempo que trabajamos todos los d\u00edas se denomina \u201ctiempo trabajado<\/strong>\u201d<\/p>\n

Por \u00faltimo, el tiempo relacionado con la filosof\u00eda Lean es el \u201ctiempo valor agregado<\/strong>\u201d, que es el tiempo que finalmente genera el valor a nuestro trabajo.<\/p>\n

Ejercicio 1<\/h2>\n

Mar\u00eda es una economista que est\u00e1 trabajando en la formulaci\u00f3n de un gran proyecto de inversi\u00f3n. Su tarea es la de redactar el estudio de mercado que luego ser\u00e1 utilizado para proyectar el flujo de fondos del proyecto.<\/p>\n

Mar\u00eda:<\/strong><\/em> Ya llevo dos semanas trabajando largas jornadas laborables en este proyecto y la verdad es que estoy avanzando muy poco. \u00bfQu\u00e9 me est\u00e1 pasando, por qu\u00e9 tengo tan poca productividad?<\/p>\n

Preocupada por avanzar tan lento en el poyecto, Mar\u00eda se pone a revisar con detalle lo que realiz\u00f3 la \u00faltima jornada de trabajo de 10 horas.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Actividad<\/strong><\/td>\nInicio<\/strong><\/td>\nFin<\/strong><\/td>\nMinutos de Valor Agregado<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Caf\u00e9, diarios, charlas, etc.<\/td>\n8:00<\/td>\n9:00<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
Reuni\u00f3n de estado del proyecto<\/td>\n9:00<\/td>\n10:00<\/td>\n20<\/td>\n<\/tr>\n
Reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n<\/td>\n10:00<\/td>\n11:00<\/td>\n20<\/td>\n<\/tr>\n
Llamada de un cliente muy hablador<\/td>\n11:00<\/td>\n12:00<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Volver a solicitar la misma informaci\u00f3n<\/td>\n12:00<\/td>\n13:00<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
Almuerzo<\/td>\n13:00<\/td>\n14:00<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
skype, mails, twitter, linkedin\u2026.<\/td>\n14:00<\/td>\n15:00<\/td>\n10<\/td>\n<\/tr>\n
Tareas dom\u00e9sticas: colegio, ni\u00f1os, bancos<\/td>\n15:00<\/td>\n16:00<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
An\u00e1lisis de estad\u00edsticas para el proyecto<\/td>\n16:00<\/td>\n17:00<\/td>\n60<\/td>\n<\/tr>\n
Trabajo perdido por no guardar los cambios<\/td>\n17:00<\/td>\n18:00<\/td>\n0<\/td>\n<\/tr>\n
Total<\/strong><\/td>\n10 horas<\/strong><\/td>\n120<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

En el ejercicio, Mar\u00eda s\u00f3lo obtuvo 20 minutos de tiempo de valor agregado<\/strong> en un d\u00eda de 10 horas. En una jornada de 8 horas habr\u00edan sido  aproximadamente unos 96 minutos.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es importante esto?<\/h2>\n

Si agregamos s\u00f3lo un 10% adicional de tiempo de valor agregado a lo que hacemos todos los d\u00edas, en otras palabras unos 10 minutos adicionales de tiempo de valor agregado al d\u00eda, esos 10 minutos se podr\u00edan traducir en:<\/p>\n